Introduction aux différentes formes de violence au travail
- Quelques chiffres pour rappeler les enjeux
- Actualités sur le sujet
- Définition des notions de harcèlement et d’agissements sexistes
- Exercice pratique
Identifier une situation de harcèlement moral
- Les éléments constitutifs du harcèlement moral
- La caractérisation d’une situation de harcèlement moral
- Les facteurs de risque et agissement caractéristiques
- Exercice : Quizz jurisprudence
Identifier une situation de harcèlement sexuel
- Les éléments constitutifs du harcèlement sexuel
- La jurisprudence existante
- Les stratégies des harceleurs
- Les symptômes du harcèlement sexuel
- Exercice : Court-métrage
Identifier les agissements sexistes
- Les éléments constitutifs d’un agissement sexiste
- Les outrages sexistes
- Le sexisme en entreprise
- Exercice : Vidéo
Les obligations de l’employeur en la matière
- L’obligation générale de santé
- Une information renforcée des salariés et candidats depuis la loi « Avenir professionnel »
- L’information sur les actions contentieuses
- L’information sur les autorités et services compétents
- L’obligation de prévention
- Exercice : Mise en situation
Les référents en matière de harcèlement sexuel
- Le référent harcèlement de l’employeur (désignation, rôle)
- Le référent harcèlement du CSE (désignation, rôle, moyen)
Les acteurs externes à l’entreprise
- L’inspection du travail
- La médecine du travail
- Le Défenseur des Droits
- La police judiciaire ou la gendarmerie
- Le milieu associatif
- Exercice : Exercices pédagogiques
Agir contre le harcèlement moral et sexuel
- Mettre en place une procédure interne
- Informer les salariés de l’existence de cette procédure
- Exercice du droit de retrait
- L’action spécifique des membres du CSE : droit d’alerte
- Exercice : Cas pratiques
Les sanctions encourues en matière de harcèlement
- Les sanctions civiles
- Les sanctions pénales
- Accompagner la victime qui agit en justice
Annexe : les autres formes de violences au travail
- La violence verbale et physique
- Les causes de la violence au travail
- La jurisprudence existante
Moyens pédagogiques
Chaque stagiaire prépare sa formation en complétant en ligne un questionnaire d’analyse du besoin.
Les réponses apportées permettent au formateur d’adapter son animation au plus près des objectifs de chacun.
Pendant la formation, les participants acquièrent leurs nouveaux savoirs et savoir-faire à travers des cas pratiques, temps de partage et exposés. Les supports de formation, les exercices et leurs solutions sont disponibles dans votre espace membre.
Suivi d’exécution et d’évaluation.
Votre formation se clôture par une évaluation des acquis permettant de valider l’acquisition des connaissances et des apprentissages.
Elle est réalisée sous forme d’un questionnaire (QCM, Quizz ou questions ouvertes). La correction de l’évaluation et son argumentation ont lieu en commun avec le formateur. Il peut revenir sur une information s’il estime qu’un point particulier mérite d’être reprécisé ou reformulé.
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Contactez-nous pour étudier une solution.
Délais d’accès en formation intra-entreprise
Nous vous proposerons des dates le plus tôt possible en fonction de vos disponibilités et de celles du formateur pressenti. Il faut cependant compter un minimum de deux semaines pour une planification efficace.
Pour pouvoir démarrer la formation, votre rapidité de réponse sur toutes les questions administratives permettra d’accélérer le démarrage de votre formation.
Nos chiffres 2020
21 sessions dispensées
174 stagiaires formés
Taux de satisfaction : 4,5/5
